隊伍建設

領導班子和干部隊伍建設

研究制定貫徹落實新時代黨的組織路線的思路措施,確保選人用人工作正確方向。實施“一把手”政治能力提升計劃,探索完善政治素質考察的方法措施,引導廣大干部增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅持把深化中央巡視整改作為一項重要政治任務和長期任務,改進完善醞釀動議做法,積極推進董事長(執行董事、分公司代表)、黨委書記“一肩挑”的領導體制,加大干部交流力度,確保各項整改措施落地見效。堅持事業為上,把疫情防控、復工復產、脫貧攻堅等一線“考場”作為考察識別干部的“賽場”,切實優化領導班子配備、增強整體功能,加大干部能上能下力度,切實激勵干部擔當作為。聚焦考全察實、精準識人,推進綜合考評、能力測評、績效考核“兩評一考”全覆蓋,完成三年一輪領導班子全面考察。扎實推進深化改革三年行動,穩妥實施5家單位經理層成員任期制和契約化管理,修(制)定出臺領導人員退休和退出?現職管理制度。實施年?輕干部隊伍建設“三步走”計劃,啟動“三百三千”實踐鍛煉計劃,加大優秀年輕干部選拔使用力度。深入開展領導干部個人有關事項報告專項整治,全年重點查核一致率達100%。修訂出臺《中國石化領導人員選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》,進一步完善選人用人監督工作機制;部署啟動《直屬單位選人用人工作監督檢查和治理提升專項行動(2020-2022年)》,對24家直屬單位開展選人用人專項檢查。加強重點領域重要敏感崗位監管,系統梳理排查并推進輪崗交流;開展中層干部“帶病提拔”倒查。推進中層干部隊伍年輕化,公司中層干部40歲及以下占比總體達15%,提升1.6%,完成“十三五”計劃目標。

“三項制度”改革統籌

認真貫徹落實國企改革三年行動方案,把“三項制度”改革作為重點任務,與編制“十四五”人力資源發展規劃、對標世界一流管理提升行動等同步謀劃、同步對接、同步實施。成立深化人力資源改革工作小組,建立例會制度,編制深化改革三年行動工作臺賬,采集重點量化指標基礎數據,健全工作落實機制。進一步完善“三項制度”改革評估指標體系,研究制定“三項制度”改革評估辦法,開展試評估并對企業進行通報。????????

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